1 октября будет представлен смартфон, который не нужно заряжать.

1 октября 2014 г. стартап Viro собирается анонсировать смартфон с двумя ОС, одной из которых является Android, дисплеем 5 дюймов и камерой на 20,7 МП. Особенность гаджета будет заключаться в том, что, как уверяют его разработчики, его не нужно будет подзаряжать.

---

Стартап Viro планирует 1 октября 2014 г. представить смартфон, который «никогда не разряжается».

Представители Viro сообщили на официальной странице проекта в Facebook, что смартфон будет оснащен двумя операционными системами, одной из которых будет Android. Название второй ОС не раскрывается, предполагается, что это будет какая-то собственная разработка.

Примечательно, что страница стартапа Viro в Facebook была открыта в 2013 г., однако только в конце августа 2014 г. на ней появилась первая запись.

Разработчики не говорят, в чем секрет «неразряжающегося» смартфона. Судя по всему, были использованы несколько возобновляемых источников энергии, а также ряд энергосберегающих технологий. Например, одна из них отключает некоторые узлы процессора, когда изображение на экране статично. Это позволяет на 26% сократить энергопотребление.

Что же касается возобновляемых источников, на сегодняшний день ученые научились извлекать кинетическую энергию и преобразовывать ее в электрическую из телодвижений, извлекать энергию из пота, а также из солнечных лучей. Однако на сегодняшний день отсутствуют технологии, которые бы смогли использовать эти источники настолько эффективно, чтобы обеспечить работу сотового телефона.

Разработкой смартфонов с солнечными батареями занимались Samsung и LG, однако солнечный элемент питания в их устройствах предлагался лишь как дополнительный источник энергии к аккумулятору, позволяющий всего лишь продлить время автономной работы, но не обеспечить полное автономное электропитание аппарата.

Загадочный рекламный ролик смартфона Viro

Из технических характеристик смартфона Viro известно, что он будет оснащен процессором Qualcomm Snapdragon 810 и обладать 5,2-дюймовым экраном с разрешением Full HD и разрешающей способностью 424 ppi, покрытым защитным стеклом Gorilla Glass 3. В компании объяснили, что не стали применять более высокое разрешение QHD, так как оно на 40% бы увеличило потребление энергии.

Известно, что камере будет оснащена сенсором Sony с разрешением 20,7 МП. Разрешение фронтальной камеры составит 8 МП.

Серийный выпуск смартфона Viro ожидается в 2015 г.

http://zoom.cnews.ru/news/

1 октября 2014 г. стартап Viro собирается анонсировать смартфон с двумя ОС, одной из которых является Android, дисплеем 5 дюймов и камерой на 20,7 МП. Особенность гаджета будет заключаться в том, что, как уверяют его разработчики, его не нужно будет подзаряжать.

---

Стартап Viro планирует 1 октября 2014 г. представить смартфон, который «никогда не разряжается».

Представители Viro сообщили на официальной странице проекта в Facebook, что смартфон будет оснащен двумя операционными системами, одной из которых будет Android. Название второй ОС не раскрывается, предполагается, что это будет какая-то собственная разработка.

Примечательно, что страница стартапа Viro в Facebook была открыта в 2013 г., однако только в конце августа 2014 г. на ней появилась первая запись.

Разработчики не говорят, в чем секрет «неразряжающегося» смартфона. Судя по всему, были использованы несколько возобновляемых источников энергии, а также ряд энергосберегающих технологий. Например, одна из них отключает некоторые узлы процессора, когда изображение на экране статично. Это позволяет на 26% сократить энергопотребление.

Что же касается возобновляемых источников, на сегодняшний день ученые научились извлекать кинетическую энергию и преобразовывать ее в электрическую из телодвижений, извлекать энергию из пота, а также из солнечных лучей. Однако на сегодняшний день отсутствуют технологии, которые бы смогли использовать эти источники настолько эффективно, чтобы обеспечить работу сотового телефона.

Разработкой смартфонов с солнечными батареями занимались Samsung и LG, однако солнечный элемент питания в их устройствах предлагался лишь как дополнительный источник энергии к аккумулятору, позволяющий всего лишь продлить время автономной работы, но не обеспечить полное автономное электропитание аппарата.

Загадочный рекламный ролик смартфона Viro

Из технических характеристик смартфона Viro известно, что он будет оснащен процессором Qualcomm Snapdragon 810 и обладать 5,2-дюймовым экраном с разрешением Full HD и разрешающей способностью 424 ppi, покрытым защитным стеклом Gorilla Glass 3. В компании объяснили, что не стали применять более высокое разрешение QHD, так как оно на 40% бы увеличило потребление энергии.

Известно, что камере будет оснащена сенсором Sony с разрешением 20,7 МП. Разрешение фронтальной камеры составит 8 МП.

Серийный выпуск смартфона Viro ожидается в 2015 г.

http://zoom.cnews.ru/news/

Читать далее »

В помощь стартаперу: приложения iStudiez Pro, SuitUp, Ted

Источник фото: http://vk.com/sumit4wu

Сегодня для того, чтобы быть организованным, необязательно держать все в голове — достаточно просто скачать приложение на телефон. Мы подготовили обзор приложений, которые помогут стартаперу грамотно распределять свои временные и физические ресурсы.

iStudiez Pro — в помощь студенту

iStudiez Pro — планировщик задач, заточенный под особенности вузовского распорядка дня. Теперь можно не держать в голове расписание, номера аудиторий, даты консультаций. Программа позволяет ввести расписание пар и будет оповещать о том, что пора браться за выполнение того или иного задания. Их можно сортировать по срокам выполнения, предметам и приоритету. Для добавления сведений об учебном процессе есть специальная закладка — планировщик. Нужно создать семестр, дать ему имя и ограничить временной период датами начала и конца. И вперед, грызть гранит науки! 

SuitUp

Как галстук завяжешь, так бизнес и поплывет. Самое главное для бизнесмена — не только иметь в запасе новые идеи, но и презентабельно выглядеть. Ведь мире бизнеса порой встречают по одежке. Галстук — неотъемлемая часть мужского гардероба. Для того чтобы изящно и с легкостью завязать тот или иной узел, необходима постоянная практика. Именно для этого и предназначено приложение SuitUp. «Приоденься» — красочное приложение с простым интерфейсом. В нем можно найти не только различные способы завязывания галстука, которые расписаны поэтапно, но и полезные советы по выбору его формы, узора и цвета. 

Ted

У занятого человека, как правило, совершенно нет времени, чтобы посещать бизнес-конференции, из которых можно было бы почерпнуть что-то полезное для своего дела. В такой ситуации приходит на помощь приложение Ted. В нем представлены лекции пионеров в образовании, технических гениев, индивидуалистов-медиков, бизнес-гуру и музыкальных легенд. Ted — это самый яркий пример хорошего эдьютеймента, формы развлечений, которая стремится образовывать и обучать. Весь контент дополнен субтитрами.


Алина Мищенко
 Газета «iUni»

Источник фото: http://vk.com/sumit4wu

Сегодня для того, чтобы быть организованным, необязательно держать все в голове — достаточно просто скачать приложение на телефон. Мы подготовили обзор приложений, которые помогут стартаперу грамотно распределять свои временные и физические ресурсы.

iStudiez Pro — в помощь студенту

iStudiez Pro — планировщик задач, заточенный под особенности вузовского распорядка дня. Теперь можно не держать в голове расписание, номера аудиторий, даты консультаций. Программа позволяет ввести расписание пар и будет оповещать о том, что пора браться за выполнение того или иного задания. Их можно сортировать по срокам выполнения, предметам и приоритету. Для добавления сведений об учебном процессе есть специальная закладка — планировщик. Нужно создать семестр, дать ему имя и ограничить временной период датами начала и конца. И вперед, грызть гранит науки! 

SuitUp

Как галстук завяжешь, так бизнес и поплывет. Самое главное для бизнесмена — не только иметь в запасе новые идеи, но и презентабельно выглядеть. Ведь мире бизнеса порой встречают по одежке. Галстук — неотъемлемая часть мужского гардероба. Для того чтобы изящно и с легкостью завязать тот или иной узел, необходима постоянная практика. Именно для этого и предназначено приложение SuitUp. «Приоденься» — красочное приложение с простым интерфейсом. В нем можно найти не только различные способы завязывания галстука, которые расписаны поэтапно, но и полезные советы по выбору его формы, узора и цвета. 

Ted

У занятого человека, как правило, совершенно нет времени, чтобы посещать бизнес-конференции, из которых можно было бы почерпнуть что-то полезное для своего дела. В такой ситуации приходит на помощь приложение Ted. В нем представлены лекции пионеров в образовании, технических гениев, индивидуалистов-медиков, бизнес-гуру и музыкальных легенд. Ted — это самый яркий пример хорошего эдьютеймента, формы развлечений, которая стремится образовывать и обучать. Весь контент дополнен субтитрами.


Алина Мищенко
 Газета «iUni»

Читать далее »

17 советов для тех, кто хочет начать работу в стартапе

Подумываете о том, чтобы присоединиться к стартапу? Или уже работаете в команде стратапа? Отлично! Если вы правильно расставите приоритеты, то решение стать сотрудником стартапа станет самым правильным решением в вашей карьере. Список небольших, но важных советов, которые мы вам представим, создан на основе рекомендаций сотен предпринимателей и тех, кто присоединился к ним с преданной уверенностью в том, что у них всё получится.
1. Если ценность образования в глазах команды не соизмерима с получаемой вами зарплатой, — значит, вы что-то делаете не так или же работаете не в той компании.
2. Если вы «просто ищете работу», то лучше вам поискать рабочее место где-то еще. Стартап — это больше, чем просто работа с 9 до 18. Стартап — это опыт, который меняет мировоззрение и жизненный опыт.
3. Будьте избирательны. Ищите признаки успеха в том, что делаете. Проникайтесь бизнесом и старайтесь его понять. Познакомьтесь с основателями. Присоединяйтесь к команде только тогда, если вы уверены в том, что команда преуспеет. Работа в быстрорастущем и развивающемся стартапе — это круто и весело. Ничто с этим не сравнится.
4. Приготовьтесь к тому, что рабочие часы будут долгими и их будет много. Компания на ранней стадии подразумевает, что никакого пресловутого баланса между работой и личной жизнью не будет. Переработка не является обязательным требованием для работы в стартапе, но вы вольно-невольно будете ощущать на себе давление со стороны тех, кто будет работать все эти сверхурочные часы.
5. Не ожидайте, что с вами будет общаться «менеджер» и что у вашего мини-проекта этот менеджер вообще будет. Если вам нужен начальник, раздающий четкие указания, то лучше нанимайтесь на работу в большую компанию, а не в стартап.
6. Научитесь оценивать риски и балансировать между ними. Работа только за деньги или только за долю в компании — это не совсем правильный ответ, если вас спросят, какие у вас зарплатные ожидания от работы в команде.
7. Если вы в рамках данного стартапа не создаете что-то, чем будете гордиться по жизни, и не помогаете в создании чего-то подобного, — лучше не присоединяйтесь к такому стартапу: жизнь и так коротка.
8. Будьте в курсе событий в стартапе. Изучите основы политики с опционами, акциями, долями в компании, политики вестирования, выплат и налогов, которые платит данный стартап.
9. Помните, что полученный вами опцион ничего не значит. Размер опциона зависит от того, сколько акций будет «выдано» на руки сотрудникам и совладельцам, и по какой цене (изучите величину «strike price» для акций / долей в компании). Не бойтесь задавать вопросы, если не совсем понимаете, какая конкретно ситуация с долями в стартапе. По-настоящему классные стартапы поощряют вопросы и заинтересованность сотрудников, а не держат их в неведении.
10. Основатели стартапов — это обычно люди со своими причудами и «тараканами в голове». Привыкайте к странностям в поведении, речи или одежде: легкая степень безумия свойственна всем, кто хочет добиться первого места в своей сфере и при этом запускает компанию с нуля.
11. Примерьте множество ролей в своей работе. Помогайте команде всем, чем можете. Всегда есть «что-то еще», что нужно сделать в рамках стартапа.
12. От владениями долей в стартапе постарайтесь перейти к эмоциональному сопереживанию, к участию в жизни этой команды.
13. Фотографируйте. Делайте сотни снимков ежедневно, записывайте на салфетках, в блогах и блокнотах: когда-нибудь вы будете рады, что вели хронику всех этих событий в компании.
14. Если день прошел без шуток с коллегами и радости от происходящего в компании, — вы не в том стартапе.
15. У вас есть множество рычагов влияния на тех, с кем вам предстоит работать. Соглашайтесь помогать в рекрутинге. Соглашайтесь стать добровольным помощником в проведении интервью и опросов. Создавайте и развивайте внутреннюю культуру компании. Если вы закончите тем, что окажетесь в компании скучных типов и придурков, знайте: вы частично сами виноваты в том, что в этом стартапе сложился такой коллектив.
16. Исходите из предположения, что рано или поздно вы создадите свой стартап / свою компанию. А значит — делайте заметки относительно того, что работает для развития компании и ее продуктов, а что — нет.
17. Постарайтесь обратить полученный опыт себе на пользу, даже если стартап в конечном итоге не преуспел. Сделать это можно, общаясь и работая с замечательными людьми, учась у них всему, чему только можно научиться и сохраняя увлеченность своим делом и оптимизм в отношении к происходящему не только в этой команде, но и в дальнейшем.
(via)

Автор: Александр Мельник

Подумываете о том, чтобы присоединиться к стартапу? Или уже работаете в команде стратапа? Отлично! Если вы правильно расставите приоритеты, то решение стать сотрудником стартапа станет самым правильным решением в вашей карьере. Список небольших, но важных советов, которые мы вам представим, создан на основе рекомендаций сотен предпринимателей и тех, кто присоединился к ним с преданной уверенностью в том, что у них всё получится.
1. Если ценность образования в глазах команды не соизмерима с получаемой вами зарплатой, — значит, вы что-то делаете не так или же работаете не в той компании.
2. Если вы «просто ищете работу», то лучше вам поискать рабочее место где-то еще. Стартап — это больше, чем просто работа с 9 до 18. Стартап — это опыт, который меняет мировоззрение и жизненный опыт.
3. Будьте избирательны. Ищите признаки успеха в том, что делаете. Проникайтесь бизнесом и старайтесь его понять. Познакомьтесь с основателями. Присоединяйтесь к команде только тогда, если вы уверены в том, что команда преуспеет. Работа в быстрорастущем и развивающемся стартапе — это круто и весело. Ничто с этим не сравнится.
4. Приготовьтесь к тому, что рабочие часы будут долгими и их будет много. Компания на ранней стадии подразумевает, что никакого пресловутого баланса между работой и личной жизнью не будет. Переработка не является обязательным требованием для работы в стартапе, но вы вольно-невольно будете ощущать на себе давление со стороны тех, кто будет работать все эти сверхурочные часы.
5. Не ожидайте, что с вами будет общаться «менеджер» и что у вашего мини-проекта этот менеджер вообще будет. Если вам нужен начальник, раздающий четкие указания, то лучше нанимайтесь на работу в большую компанию, а не в стартап.
6. Научитесь оценивать риски и балансировать между ними. Работа только за деньги или только за долю в компании — это не совсем правильный ответ, если вас спросят, какие у вас зарплатные ожидания от работы в команде.
7. Если вы в рамках данного стартапа не создаете что-то, чем будете гордиться по жизни, и не помогаете в создании чего-то подобного, — лучше не присоединяйтесь к такому стартапу: жизнь и так коротка.
8. Будьте в курсе событий в стартапе. Изучите основы политики с опционами, акциями, долями в компании, политики вестирования, выплат и налогов, которые платит данный стартап.
9. Помните, что полученный вами опцион ничего не значит. Размер опциона зависит от того, сколько акций будет «выдано» на руки сотрудникам и совладельцам, и по какой цене (изучите величину «strike price» для акций / долей в компании). Не бойтесь задавать вопросы, если не совсем понимаете, какая конкретно ситуация с долями в стартапе. По-настоящему классные стартапы поощряют вопросы и заинтересованность сотрудников, а не держат их в неведении.
10. Основатели стартапов — это обычно люди со своими причудами и «тараканами в голове». Привыкайте к странностям в поведении, речи или одежде: легкая степень безумия свойственна всем, кто хочет добиться первого места в своей сфере и при этом запускает компанию с нуля.
11. Примерьте множество ролей в своей работе. Помогайте команде всем, чем можете. Всегда есть «что-то еще», что нужно сделать в рамках стартапа.
12. От владениями долей в стартапе постарайтесь перейти к эмоциональному сопереживанию, к участию в жизни этой команды.
13. Фотографируйте. Делайте сотни снимков ежедневно, записывайте на салфетках, в блогах и блокнотах: когда-нибудь вы будете рады, что вели хронику всех этих событий в компании.
14. Если день прошел без шуток с коллегами и радости от происходящего в компании, — вы не в том стартапе.
15. У вас есть множество рычагов влияния на тех, с кем вам предстоит работать. Соглашайтесь помогать в рекрутинге. Соглашайтесь стать добровольным помощником в проведении интервью и опросов. Создавайте и развивайте внутреннюю культуру компании. Если вы закончите тем, что окажетесь в компании скучных типов и придурков, знайте: вы частично сами виноваты в том, что в этом стартапе сложился такой коллектив.
16. Исходите из предположения, что рано или поздно вы создадите свой стартап / свою компанию. А значит — делайте заметки относительно того, что работает для развития компании и ее продуктов, а что — нет.
17. Постарайтесь обратить полученный опыт себе на пользу, даже если стартап в конечном итоге не преуспел. Сделать это можно, общаясь и работая с замечательными людьми, учась у них всему, чему только можно научиться и сохраняя увлеченность своим делом и оптимизм в отношении к происходящему не только в этой команде, но и в дальнейшем.
(via)

Автор: Александр Мельник

Читать далее »

Интервью→с основателями Surfingbird

Ратуша: Здравствуйте расскажите пожалуйста не много о себе, как вас зовут, сколько вам лет, где вы учились?

Surfingbird: Меня зовут Сергей, мне 24 года, я закончил МАДИ (ГТУ), Диме 28, он закончил МИФИ

Ратуша: Как давно вы занимаетесь web — разработками?

Surfingbird: Скоро уже будет 5 лет.

Ратуша: Расскажите пожалуйста кратко о вашем проекте Surfingbird?
Surfingbird: Мы находим для пользователя что-то интересное из интернета: фото, видео, новости, на основе его предпочтений, оценок и действий у нас на сайте. Какие-то интересные и клевые штуки, которые сложно найти через обычные поисковые машины (например, вбив «интересные фото» в поисковике, не всегда можно найти что-то адекватное).

Если говорить в общем, то Surfingbird — это социальный поиск и рекомендации. Если точнее, то Surfingbird это коллаборативная фильтрация и машинное обучение.

Ратуша: Какова цель вашей деятельности в интернете? Так сказать миссия вашего проекта.

Surfingbird: Мы хотим облегчить пользователю нахождение контента, который ему был бы интересен. Мы хотим прочесть его мысли, угадать его желания (в разумных пределах, конечно же). Мы хотим показать ему людей, которым нравится то же, что и ему. В социальных сетях вы общаетесь с людьми с которыми знакомы лично, и это может сужать круг информации, которую вы получаете каждый день. На Surfingbird мы показываем вам незнакомых людей, но со схожими интересами и предпочтениями. Другими словами, мы хотим найти для вас человека похожего на вас, сократить между вами расстояние и дать возможность обмениваться найденным в интернете.

Ну и еще у всех есть круг сайтов, которые мы посещаем каждый день и контент в них не бесконечен, и часто хочется чего-то нового. И мы как раз решаем эту проблему. Пользователь просто указывает свои интересы, а остальное уже наша работа.

Если подытожить — мы помогаем найти что-то новое, облегчая и персонализируя поиск.

Ратуша: Расскажите пожалуйста о вашей команде. Как она сформировалась, сколько человек?

Surfingbird: Сначала нас было двое, Дима и я. Потом мы решили, что нас должно быть больше и позвали в проект своих бывших коллег. Затем мы решили, что нужно увеличить темп разработки. Сейчас в основном это перловики с опытом работы больше 5 лет с чем-то сложным и выскоконагруженным. Формировалась команда достаточно просто: мы звали к себе людей из крупных компаний (Мейл, Корбина, Акронис), мы не предлагали ничего сверхъестественного, мы просто говорили, «эй чуваки, у нас вы можете делать то же что и обычно, только без хуйни». Без кучи идиотских менеджеров, невнятных многочасовых согласований и митингов, булшит бинго, говнокода и т.д. Мы доставляли людям комфортные условия работы и интересные задачи и они быстро соглашались на работу у нас. Под комфортными условиями не всегда скрываются большая зарплата, страховка и бесплатный хавчик в офисе. А хорошая команда это не всегда «голодные и молодые с горящими глазами».

Сейчас у нас работает 7 разработчиков и мы собираемся увеличить их количество до 9, чтобы не терять темпа как по разработке самой рекомендательной системы (мы называем ее Tachikoma), так и по наращиванию функционала.

Ратуша: Вы искали инвестиции для своего проекта или инвесторы искали вас?

Surfingbird: Мы искали инвестиции. Этой осенью мы закрыли второй раунд, в котором привлекли 2.5 миллиона долларов.

Ратуша: Ваше мнение о бизнес инкубаторах?

Surfingbird: Нет однозначного мнения на тему проектов из бизнес-инкубаторов. Нам кажется, прошло еще мало времени, что бы делать однозначные выводы о проектах из инкубаторов.

Ратуша: На данный момент ваш проект приносит прибыль?

Surfingbird: Нет. И ближайший год мы не будем показывать своим пользователям рекламу.

Ратуша: Планы на ближайшее будущее?

Surfingbird: Улучшать наши рекомендации, привлекать новых пользователей и запустить мультиязычность.

Ратуша: Что вы можете пожелать отечественным стартаперам?

Surfingbird: Не ссать. Не быть жадными. Много работать, не шляться по тусовкам и быть самыми активными пользователями своих проектов. 

 http://www.webonmap.ru

Ратуша: Здравствуйте расскажите пожалуйста не много о себе, как вас зовут, сколько вам лет, где вы учились?

Surfingbird: Меня зовут Сергей, мне 24 года, я закончил МАДИ (ГТУ), Диме 28, он закончил МИФИ

Ратуша: Как давно вы занимаетесь web — разработками?

Surfingbird: Скоро уже будет 5 лет.

Ратуша: Расскажите пожалуйста кратко о вашем проекте Surfingbird?
Surfingbird: Мы находим для пользователя что-то интересное из интернета: фото, видео, новости, на основе его предпочтений, оценок и действий у нас на сайте. Какие-то интересные и клевые штуки, которые сложно найти через обычные поисковые машины (например, вбив «интересные фото» в поисковике, не всегда можно найти что-то адекватное).

Если говорить в общем, то Surfingbird — это социальный поиск и рекомендации. Если точнее, то Surfingbird это коллаборативная фильтрация и машинное обучение.

Ратуша: Какова цель вашей деятельности в интернете? Так сказать миссия вашего проекта.

Surfingbird: Мы хотим облегчить пользователю нахождение контента, который ему был бы интересен. Мы хотим прочесть его мысли, угадать его желания (в разумных пределах, конечно же). Мы хотим показать ему людей, которым нравится то же, что и ему. В социальных сетях вы общаетесь с людьми с которыми знакомы лично, и это может сужать круг информации, которую вы получаете каждый день. На Surfingbird мы показываем вам незнакомых людей, но со схожими интересами и предпочтениями. Другими словами, мы хотим найти для вас человека похожего на вас, сократить между вами расстояние и дать возможность обмениваться найденным в интернете.

Ну и еще у всех есть круг сайтов, которые мы посещаем каждый день и контент в них не бесконечен, и часто хочется чего-то нового. И мы как раз решаем эту проблему. Пользователь просто указывает свои интересы, а остальное уже наша работа.

Если подытожить — мы помогаем найти что-то новое, облегчая и персонализируя поиск.

Ратуша: Расскажите пожалуйста о вашей команде. Как она сформировалась, сколько человек?

Surfingbird: Сначала нас было двое, Дима и я. Потом мы решили, что нас должно быть больше и позвали в проект своих бывших коллег. Затем мы решили, что нужно увеличить темп разработки. Сейчас в основном это перловики с опытом работы больше 5 лет с чем-то сложным и выскоконагруженным. Формировалась команда достаточно просто: мы звали к себе людей из крупных компаний (Мейл, Корбина, Акронис), мы не предлагали ничего сверхъестественного, мы просто говорили, «эй чуваки, у нас вы можете делать то же что и обычно, только без хуйни». Без кучи идиотских менеджеров, невнятных многочасовых согласований и митингов, булшит бинго, говнокода и т.д. Мы доставляли людям комфортные условия работы и интересные задачи и они быстро соглашались на работу у нас. Под комфортными условиями не всегда скрываются большая зарплата, страховка и бесплатный хавчик в офисе. А хорошая команда это не всегда «голодные и молодые с горящими глазами».

Сейчас у нас работает 7 разработчиков и мы собираемся увеличить их количество до 9, чтобы не терять темпа как по разработке самой рекомендательной системы (мы называем ее Tachikoma), так и по наращиванию функционала.

Ратуша: Вы искали инвестиции для своего проекта или инвесторы искали вас?

Surfingbird: Мы искали инвестиции. Этой осенью мы закрыли второй раунд, в котором привлекли 2.5 миллиона долларов.

Ратуша: Ваше мнение о бизнес инкубаторах?

Surfingbird: Нет однозначного мнения на тему проектов из бизнес-инкубаторов. Нам кажется, прошло еще мало времени, что бы делать однозначные выводы о проектах из инкубаторов.

Ратуша: На данный момент ваш проект приносит прибыль?

Surfingbird: Нет. И ближайший год мы не будем показывать своим пользователям рекламу.

Ратуша: Планы на ближайшее будущее?

Surfingbird: Улучшать наши рекомендации, привлекать новых пользователей и запустить мультиязычность.

Ратуша: Что вы можете пожелать отечественным стартаперам?

Surfingbird: Не ссать. Не быть жадными. Много работать, не шляться по тусовкам и быть самыми активными пользователями своих проектов. 

 http://www.webonmap.ru

Читать далее »

Cтартапы в России

          и ложка дегтя

      А уж ложка дегтя в стартапах в России на бочку дегтя приходится, или наоборот-чайная ложка меда-это еще кому как и посмотреть... По википедии стартап (от англ. startup-запускать)-это компания с короткой операционной памятью (т.е.например только начавшая свою деятельность и находящаяся в поиске своей ниши и исследовании рынка ). Иногда стартапы специально и создются для подобных исследований. А вот потом , после своеобразной "разведки боем" и начинается настоящий бизнес. Яркий пример-инфобизнес (бизнес по продаже информации в интернете и с помощью интернета).И один из нагляднейших примеров-школа интернет бизнеса Startup которая из школы для новичков блоггеров превратилась в солидное предприятие,  бизнес-тренинг центр "Твой Старт", с весьма солидными оборотами и доходнстью. И вообще Россию охватила стартап лихорадка.Все кинулись создавать свои бизнесы.И начинать их естественно со стартапов (или пилотных проектов)... в сфере бизнеса и  в интернете особенно. А теперь о ложке дегтя... Вот Вам мнение Игоря Ашманова-кандидата технических наук, известного специалиста в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Управляющего партнера компании "Ашманов и партнеры",генерального директора компании «МедиаЛингва» ( выпускавшей словари МультиЛекс) , исполнительного директора интернет-холдинга «Рамблер». Т.е. человека отлично разбирающегося в IT технологиях и бизнесе. Вот что он думает о стартап лихорадке в интернет бизнесе , как наиболее наглядном в сфере быстрого начала своего дела с минимальными затратами и поэтому воспринятому многими как легкий и быстрый путь к успеху и богатству... А на самом деле все не столь радужно:

Кстати насчет потенциального инвестора и лифта-вспомните ка "презентацию в лифте"...и еще-поймите что с "легкого языка" Дэна Кеннеди и прочих отцов основателей инфобизнеса (и их адептови проводников их идей и методов в России), бизнес в интернете, а точнее его одна из важнейших составляющих-инфобизнес) постепенно превращается в шоу... красочное, яркое, энергично-бодрящее... но шоу!Этакая тусовка для своих-это те кто зарабатывает... И место где с Вас возьмут деньги за участи в этом шоу-для остальных... И поверьте личному опыту -в этой тусе, перейти из одних в другие- весьма и весьма проблематично , если только Вас за какие либо заслуги (обычно в стремлении переплюнуть всех своих учителей в выжимании денег у своих будущих клиентов, а ведь изрядная часть их  пойдет и Вашему личному гуру...) не заметит кто то из небожителей и не возьмет на буксир"-пригласив/втянув,  в круг избранных... А чтобы уж окончательно снять с Вас розовые очки и при этом не отбить охоту начать свой бизнес...свой правильный бизнес... развивать его в целую бизнес архитектуру с помощью нужных и современных бизнес технологий- вот Вам еще одно выступление. Жесткое, но и не не лишенное некоего оптимизма! Своими мыслями о старте и вообще о бизнесе "по русски" делится Дмитрий Потапенко- бизнесмен в сфере ритэйла (в частности- управляющий сбытовой сети "Пятерочка") , управляющий партнер Management Development Group Inc, и известный своими резкими высказываниями. Такими как в прошлом году в Томске:

Не уловили-в чем предназначение настоящего бизнеса? В удовлетворении потребностей клиента (а не в рубке бабла любыми методами...)! А в общем то (и в этом наверно и есть оптимизм)-Работать надо! И если это делать, то прощай черная полоса что лично для Вас, что дляВашей семьи, что для нас всех как нации и страны!                                                                                                                                    Ну как Вам взгляды на стартапы в Рооссии и на ложку дегтя? (надеюсь и верю что не отбил Вам охоту к своему делу... это от нас всех и каждого в отдельности зависит дозировка дегтя и меда...)

arkadjar добавил      Источник: arkanbiz.ru.

          и ложка дегтя

      А уж ложка дегтя в стартапах в России на бочку дегтя приходится, или наоборот-чайная ложка меда-это еще кому как и посмотреть... По википедии стартап (от англ. startup-запускать)-это компания с короткой операционной памятью (т.е.например только начавшая свою деятельность и находящаяся в поиске своей ниши и исследовании рынка ). Иногда стартапы специально и создются для подобных исследований. А вот потом , после своеобразной "разведки боем" и начинается настоящий бизнес. Яркий пример-инфобизнес (бизнес по продаже информации в интернете и с помощью интернета).И один из нагляднейших примеров-школа интернет бизнеса Startup которая из школы для новичков блоггеров превратилась в солидное предприятие,  бизнес-тренинг центр "Твой Старт", с весьма солидными оборотами и доходнстью. И вообще Россию охватила стартап лихорадка.Все кинулись создавать свои бизнесы.И начинать их естественно со стартапов (или пилотных проектов)... в сфере бизнеса и  в интернете особенно. А теперь о ложке дегтя... Вот Вам мнение Игоря Ашманова-кандидата технических наук, известного специалиста в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Управляющего партнера компании "Ашманов и партнеры",генерального директора компании «МедиаЛингва» ( выпускавшей словари МультиЛекс) , исполнительного директора интернет-холдинга «Рамблер». Т.е. человека отлично разбирающегося в IT технологиях и бизнесе. Вот что он думает о стартап лихорадке в интернет бизнесе , как наиболее наглядном в сфере быстрого начала своего дела с минимальными затратами и поэтому воспринятому многими как легкий и быстрый путь к успеху и богатству... А на самом деле все не столь радужно:

Кстати насчет потенциального инвестора и лифта-вспомните ка "презентацию в лифте"...и еще-поймите что с "легкого языка" Дэна Кеннеди и прочих отцов основателей инфобизнеса (и их адептови проводников их идей и методов в России), бизнес в интернете, а точнее его одна из важнейших составляющих-инфобизнес) постепенно превращается в шоу... красочное, яркое, энергично-бодрящее... но шоу!Этакая тусовка для своих-это те кто зарабатывает... И место где с Вас возьмут деньги за участи в этом шоу-для остальных... И поверьте личному опыту -в этой тусе, перейти из одних в другие- весьма и весьма проблематично , если только Вас за какие либо заслуги (обычно в стремлении переплюнуть всех своих учителей в выжимании денег у своих будущих клиентов, а ведь изрядная часть их  пойдет и Вашему личному гуру...) не заметит кто то из небожителей и не возьмет на буксир"-пригласив/втянув,  в круг избранных... А чтобы уж окончательно снять с Вас розовые очки и при этом не отбить охоту начать свой бизнес...свой правильный бизнес... развивать его в целую бизнес архитектуру с помощью нужных и современных бизнес технологий- вот Вам еще одно выступление. Жесткое, но и не не лишенное некоего оптимизма! Своими мыслями о старте и вообще о бизнесе "по русски" делится Дмитрий Потапенко- бизнесмен в сфере ритэйла (в частности- управляющий сбытовой сети "Пятерочка") , управляющий партнер Management Development Group Inc, и известный своими резкими высказываниями. Такими как в прошлом году в Томске:

Не уловили-в чем предназначение настоящего бизнеса? В удовлетворении потребностей клиента (а не в рубке бабла любыми методами...)! А в общем то (и в этом наверно и есть оптимизм)-Работать надо! И если это делать, то прощай черная полоса что лично для Вас, что дляВашей семьи, что для нас всех как нации и страны!                                                                                                                                    Ну как Вам взгляды на стартапы в Рооссии и на ложку дегтя? (надеюсь и верю что не отбил Вам охоту к своему делу... это от нас всех и каждого в отдельности зависит дозировка дегтя и меда...)

arkadjar добавил      Источник: arkanbiz.ru.

Читать далее »

Твой стартап — не стартап, а просто веб-сайт

 

Еще в 2007 году я начал вести бесплатный блог об играх на Blogspot. Через 6 месяцев, с помощью Google Adsense (и других рекламных сервисов) он стал приносить около $3 800 в месяц.

Год спустя на сайте было 110 000 уников, 1.5 миллиона просмотров страниц и больше, чем $10 000 дохода в месяц, но это был всего лишь блог с ежедневными постами об играх и, иногда, репостами из блогов самих игр.

Впечатленный тем, что сделал, а точнее, шокированный тем, что случилось со мной, я рассказал об этом некоторым на стартап-конференции.

Но что мне сказали несколько успешных стартаперов?

Это — не стартап. Это — просто веб-сайт.

Действительно, получение огромного неожиданного дохода не делает стартап стартапом. Тысячи уникальных посетителей и просмотров — тоже нет.

Так что же действительно делает стартап стартапом?

Кто-нибудь считает, что crranky.com — стартап? Это простая идея, которая просто реализована мной, не технарем и без помощи программистов. Нет?

Переходя от этого я решил сделать «реальный» стартап в этот раз. С небольшим количество денег в кармане. Нанял программиста, который потратил год на разработку системы профилей для тинейджеров. Думайте, что это About.me для виртуальных профилей названный funhouse.

Несколь тысяч долларов потрачено, никаких доходов, около 6 000 пользователей. Могу я теперь считать себя стартапером? Реальным стартапером? Или я просто серийный предприниматель?

Мой послужной список можно продолжить описывать, но я не достиг «успеха стартапа». Я делал все на деньги, которые получил с того, самого первого, сайта.

Если значение слова стартап — биться об стену, чтобы разработать что-то по своей крутой идее, а потом быть купленным кем-то, то нет, спасибо, это не для меня.

Я буду просто зарабатывать большие деньги создавая «веб-сайт» каждый день.

Почему? Потому что Я не хочу делать «вмятину во вселенной», по крайней мере сейчас.

Я просто должен оплачивать счета.

 

Еще в 2007 году я начал вести бесплатный блог об играх на Blogspot. Через 6 месяцев, с помощью Google Adsense (и других рекламных сервисов) он стал приносить около $3 800 в месяц.

Год спустя на сайте было 110 000 уников, 1.5 миллиона просмотров страниц и больше, чем $10 000 дохода в месяц, но это был всего лишь блог с ежедневными постами об играх и, иногда, репостами из блогов самих игр.

Впечатленный тем, что сделал, а точнее, шокированный тем, что случилось со мной, я рассказал об этом некоторым на стартап-конференции.

Но что мне сказали несколько успешных стартаперов?

Это — не стартап. Это — просто веб-сайт.

Действительно, получение огромного неожиданного дохода не делает стартап стартапом. Тысячи уникальных посетителей и просмотров — тоже нет.

Так что же действительно делает стартап стартапом?

Кто-нибудь считает, что crranky.com — стартап? Это простая идея, которая просто реализована мной, не технарем и без помощи программистов. Нет?

Переходя от этого я решил сделать «реальный» стартап в этот раз. С небольшим количество денег в кармане. Нанял программиста, который потратил год на разработку системы профилей для тинейджеров. Думайте, что это About.me для виртуальных профилей названный funhouse.

Несколь тысяч долларов потрачено, никаких доходов, около 6 000 пользователей. Могу я теперь считать себя стартапером? Реальным стартапером? Или я просто серийный предприниматель?

Мой послужной список можно продолжить описывать, но я не достиг «успеха стартапа». Я делал все на деньги, которые получил с того, самого первого, сайта.

Если значение слова стартап — биться об стену, чтобы разработать что-то по своей крутой идее, а потом быть купленным кем-то, то нет, спасибо, это не для меня.

Я буду просто зарабатывать большие деньги создавая «веб-сайт» каждый день.

Почему? Потому что Я не хочу делать «вмятину во вселенной», по крайней мере сейчас.

Я просто должен оплачивать счета.

Читать далее »

Стартап в 16, или никогда не рано!

Кто-то в 16 лет первый раз выпил с друзьями, кто-то наконец-то взял 85 lvl в WoW, все они думают, что так и должно растрачиваться юношество. И знаете… мне кажется это печальным, посему расскажу, как я стартапил в свои 16. Кому интересно — добро пожаловать под кат!

Пролог

«Пришел он в эту страну мальчишкой, на восемнадцатом году. В такие годы все вы были просто молокососами. Но только не он. Он сразу родился взрослым мужчиной.»

(«Время-не-ждет», Джек Лондон)

Глава 1. Как рождаются идеи?

16 15 лет, самый конец 10 класса, экзаменов нет, ничего нет, впереди лето, а там меня ждет ЛКШ (летняя компьютерная школа), прекрасное настроение вечно мне сопутствует, наконец-то я научусь нормально программировать. Сейчас вы ожидаете волшебной фразы «и тут мне в голову пришла сногсшибательная идея»? Нет, не дождетесь.

Как-то раз, общаюсь я с учительницей по информатике (молодой преподаватель, любит всякие новинки, посему интересно поговорить), и зашла речь о дискотеках, танцах, выпивке о различных головоломках. В тот день я и узнал, что есть такая вещица — додекаэдр Рубика, или, проще говоря, мегаминкс. Словесное описание меня не обрадовало, покопался в сети и вуаля!


Порыскал по российским порталам, которые занимаются продажей головоломок, какой же результат? Ничего, nothing! Как всегда, в этом случае помог Ebay. Заказал два мегаминкса (один для себя, один учительнице, она вскользь упомянула, что раздолбала свой) и стал дожидаться. Почта России… этому будет посвящена отдельная глава. И вот, заветные 40 дней таки прошли, китайцы не подвели, качество было приличное. До конца лета я провозился со своим экземпляром мегаминкса, так и не собрав его ни разу. И не было наверное ничего особо интересного, если бы не пришла мне в голову одна мысль.

А зачем дарить что-то учительнице, ведь у нее есть муж (пусть он и дарит). Можно ведь продать второй мегаминкс!

Глава 2. Огонь в глазах!

Зарегистрировался на молотке, выставил лот на продажу по цене 1000 рэ. Через несколько дней мегаминкс купили. «О, круто!» — подумал я. Встретились, он расплатился, мы разошлись. Тут я решил подсчитать, сколько наварил на этой сделке. Получилось чистых ~200%. «Ничего себе!» — подумал я. Да ведь на этом можно сколотить домик на Рублевке начальный капитал. Хочу заметить, что недостатка в деньгах я никогда не испытывал, но в то же время не любил тратить направо и налево, а также брать у родителей, я хотел добиться всего сам.

Я наспех проанализировал рынок, посмотрев сколько запросов в месяц по словам «додекаэдр Рубика» и «мегаминкс», маленькие цифры (вспоминается СМС-ка Сбербанка «отправьте цифру на номер ****, например 200», ничего так у них цифры :) ) числа меня не остановили. «Но ведь кто-то ищет!» — думал я, значит продажи пойдут. Отец просил не торопиться, но я боялся, что кто-то сделает что-то подобное быстрее, и заказал партию в 10 мегаминксов.

Глава 3. Почта РФ… и как вы поняли, первые препятствия.

Сказать, что я негодую — ничего не сказать. По некоторому стечению обстоятельств, вторую партию я заказал не через Ebay, а через Ebay*****. В следующей главе я расскажу об этом поподробнее. По стечению обстоятельств, моя посылка пришла по неправильному адресу. Узнал я об этом достаточно поздно, а именно, когда мне позвонила женщина из Ebay***** и сказала, что посылку готовят к отправке обратно в Китай США (этот сервис не имел складов в Китае, посему изначально они выкупали товар, отправляли в США, а потом лишь уже в Россию, на сколько я понял). То была суббота. Я в скором темпе позвонил на почту и спросил, что нужно делать в этом случае? Все только разводили руками, посоветовали пойти в местное отделение и написать заявление. Я, как баран, это и сделал. Ребята из Ebay***** оказались достаточно адекватными и сразу же прислали мне нужные документы, подтверждающие, что это моя посылка. Но это почта России… Естественно, никто и пальцем не пошевелил, ведь какая им разница? И вы думаете, что этим все закончилось? Наивные…

Мегаминксы отправились на таможню в России, для последующей пересылки в США. Я внимательно отслеживал посылку по трекингу… прошел месяц. Посылка на таможне… Прошло два месяца, я забеспокоился… позвонил в МКС на таможню, никто не брал трубку, сколько бы я ни звонил… Наверное, мысленно я уже похоронил свой стартап. Подготовка к ЕГЭ, олимпиады, все это съедало много моего времени. И вот, я решил зайти на Ebay***** и посмотреть, может им что-то пришло. Ого! Да моя посылка вернулась! Это произошло, боюсь наврать, спустя 4-5 месяцев (наверное и правда по ошибке отправили на Луну). Да, к этому времени мне уже исполнилось 16. Я заново оплатил доставку и уже зимой получил 10 штучек мегаминксов. Ура, почта completed. Но как оказалось, все было еще впереди.

Глава 4. Кратчайший путь.

Теперь маленькие объяснения, почему я выбрал не сам Ebay, а именно Ebay*****.ru. Как многие из вас могли догадаться, мне же еще не было 18 лет, значит не было PayPal (каким-то образом можно завести в 16, но по-моему, куча геморроя), а вот WebMoney были, через которые я успешно совершал платежи. Но было же конечно много минусов, а именно время и деньги. Все шло в 1.5 раза дольше и стоило где-то в 1.3 раза дороже, что меня конечно же не устраивало. Пока партия мегаминксов еще валялась на Луне таможне, я уже начал размышлять, как бы отстраниться от посредников. Дабы это сделать, нужно найти самих производителей и покупать напрямую! Но как? В этом деле мне помогли опытные друзья, посоветовавшие Alibaba.com.

«Hello, mr. C**** Z**. I want...» — примерно так начиналось мое первое письмо производителю додекаэдров. Школьных знаний английского мне явно не хватало. Тут я понял, что нужно бы все-таки было учиться на 5, а не на твердую четверку! (сначала написал 4!, но потом узрел там 24 и отказался от данной записи). Но даже ломаный английский привел к успеху. Производитель скинул мне цену вдвое, от установленной на Ebay. Я был неслыханно рад и решил подыскать новые безделушки, дабы не ограничиться багриньем одних лишь мегаминксов.

Глава 5. Учеба и влияние родителей.

Так вот я отвлекся. У меня на руках 10 штук мегаминксов и штаны, полные энтузиазма. 11 класс потихоньку подходит к концу, близятся заключительные этапы олимпиад и экзамены. Я уже готов разместить товар на молотке, возникла идея создания сайта (ведь в первую очередь люди стараются искать в поисковых системах), но тут отец мне говорит, чтобы я временно приостановил свой стартапчик… «Но пааааааап!» — был мой возглас. «В первую очередь учеба, вот поступишь в МГУ и будешь делать все что хочешь, а пока я тебе запрещаю» — был строгий ответ на все мои доводы. Эх…

Я уткнулся носом в Ткачука (такая книжка для абитуриентов-математиков) и продолжил прорешивать бесчисленные варианты. Время шло, олимпиады выигрывались, напряжение потихонечку спадало (ну и правда, когда у тебя за плечами несколько первоуровневых олимпиад по каждому предмету, можно не волноваться). Наступило время ЕГЭ. Анонимно попиарюсь и скажу, что я сдал их следующим образом: 91, 92, 96, 98 — математика, русский, информатика, физика соответственно. Но вот все экзамены позади, я по олимпиаде поступил на мехмат МГУ и у меня еще половина лета впереди! Стартапчик возрождается.

Но, как вы наверное поняли, он возродился, да долго не жил. О том, как это было будет написано в следующей главе, а пока прокомментирую эту. Наверное я не в лучшем свете выставил родителей, показав, какие же они жестокие? Нет нет, я безмерно им благодарен! Почему, спросите вы? Да все потому, что они насильно поставили знания на первый план! Уверен, что без знаний я бы остался на уровне спекуляции товаром, не больше..., обычный торгаш.

Глава 6. Первые и последние глотки воздуха.

Я поставил мегаминксы на молоток и потихонечку стал пилить свой сайт. Прошло две недели, а продажи не шли, что за дела? Открыв молоток и пробежавшись глазами по списку товаров я увидел конкурентов. «Ого… так я и знал, что за год наплывут еще какие-то ребята» — промелькнуло в голове. Постойте… я внимательней присмотрелся к продавцу… Так это же продают напрямую из Китая! Видимо поставщику надоело ждать, пока я начну покупать крупные партии, и он решил багрить по молотку и причем достаточно дешево! Я скинул цену до нужной планки и решил подождать еще недельку, к концу которой я допилил уже сайт. Мне повезло, что в 14 лет я был взят одним человеком на обучение SEO за просто так (да-да, в нашем мире все еще живы бескорыстные люди). Так как запросы были низкочастотниками, их продвижение в ТОП 10 не потребовало у меня ни одной копейки. Но… слова «мегаминкс» и «додекаэдр Рубика» были неизвестны для простых обывателей.

Ни один экземпляр так и не продался с молотка, но с ними нужно было что-то делать! Вялая посещаемость сайта меня не устраивала. Решил попробовать попиариться в соц. сетях. Написал в группу мехмата, что есть такие безделушки, отдам недорого. Несколько человек откликнулось, парочка из них купила мегаминксы. С сайта удалось продать еще парочку штук. Один додекаэдр я подарил, оставшиеся 5 безделушек и по сей день лежат у меня дома. Но энтузиазм все еще теплился, пока не случилось это…

Глава 7. Разочарование.

По совершенно случайному стечению обстоятельств мне посчастливилось побывать на базаре рынке близ метро Сокольники. В трех словах, там собрались спекулянты со всей Москвы, продающие технику. Я хотел купить электронную книжку по дешевке, ну или послушать, что говорят продавцы по этому поводу. Как и ожидалось, все хвалили тот товар, который продавали, и унижали своих конкурентов. Как я понял, эти ребята малыми партиями, обходя налоги, возили электронику из-за границы, днями сидели за своими лавочками и продавали с мизерной наценкой, на которую и жили. Тут то я решил посмотреть со стороны на свою и их деятельности. В чем отличие? Да только в том, что товар немного рознился. Тогда я подумал, а делаю ли я мир лучше, приношу ли пользу людям, заставляю ли кого улыбаться? Ответом было: нет, нет, нет. И вот тут то пришло оно — разочарование. Все, что я делал, — лишь собственное обогащение. Нет, это не мой путь. Я забросил поддержку сайта, стал изредка проверять почту, ну и… пожалуй все. А теперь перейдем к наиболее важной главе — заключению.

Разбор полетов.

Тот, кто думает, что стартап провалился, очевидно не понял статью. Самое важное, что я приобрел — это опыт. Опыт, который приходит лишь на практике, и никогда не явится в теории. Да и, выводы будут полезны скорее всего более молодому поколению, но даже те, кто «постарше», могут использовать данный опыт для воспитания своих детей.

Выводы:

• В первую очередь, даже после самых бесполезных занятий, сделайте выводы! Когда я играл в онлайн игры, я любил торговать. Все люди часами сидели и били редкие вещи из монстров, в то время, как я скупал эти же вещи у игроков по-дешевке и продавал по нормальной цене. Именно в онлайн играх я ощутил, что означает конкуренция, когда ты хочешь по-быстрому и максимально выгодно продать товар, когда каждые 5 минут тебе сбивают цену.
• Будьте коммуникабельными, больше общайтесь с людьми, не бойтесь строить новые отношения. Поддерживайте полезные связи и откидывайте те, которые съедают ваше время. Не будь я удачливым общительным человеком, наверное не договорился бы преподавать в школе в 17 лет. Наверное меня бы не пригласили работать в две компании программистом. Но это отдельные истории, о которых я не собираюсь рассказывать на хабре =).
• Умейте пользоваться гуглом, умейте правильно искать. Например я никак не доходил до некоторых тонкостей в i-OS программировании, пока случайно не наткнулся на лекции по Objective-C на ютубе.
• Когда вы чем-то «загорелись», постарайтесь отстраниться от всех мыслей, грез и объективно оценить ситуацию. Аккуратно проанализируйте рынок. Ответьте на вопросы: принесет ли это пользу людям, кто будет покупателем, какая конкуренция и т.д.
• Не связывайтесь с почтой РФ =)
• Обходите посредников, постарайтесь не попадаться на удочки мошенников.
• Верно расставляйте приоритеты. Когда вы учитесь, вы копите заряд для своей ядерной боеголовки, чем больше накопите, тем сильнее в последствии выстрелите.
• Пока вы молоды, в первую очередь берите знания, потом опыт, а лишь потом деньги. Ведь это прекрасная пора, когда тебя обеспечивают родители :).
• Не слушайте тех, кто говорит, что вы убиваете свое детство, тратя время на обучение, или проекты.
• Не бойтесь проигрывать, не бойтесь показаться смешным, делитесь своим опытом с другими людьми, и мир станет лучше!

P.S Да и, у меня пока что сессия, так что могу долго не отвечать на вопросы. 

 

Кто-то в 16 лет первый раз выпил с друзьями, кто-то наконец-то взял 85 lvl в WoW, все они думают, что так и должно растрачиваться юношество. И знаете… мне кажется это печальным, посему расскажу, как я стартапил в свои 16. Кому интересно — добро пожаловать под кат!

Пролог

«Пришел он в эту страну мальчишкой, на восемнадцатом году. В такие годы все вы были просто молокососами. Но только не он. Он сразу родился взрослым мужчиной.»

(«Время-не-ждет», Джек Лондон)

Глава 1. Как рождаются идеи?

16 15 лет, самый конец 10 класса, экзаменов нет, ничего нет, впереди лето, а там меня ждет ЛКШ (летняя компьютерная школа), прекрасное настроение вечно мне сопутствует, наконец-то я научусь нормально программировать. Сейчас вы ожидаете волшебной фразы «и тут мне в голову пришла сногсшибательная идея»? Нет, не дождетесь.

Как-то раз, общаюсь я с учительницей по информатике (молодой преподаватель, любит всякие новинки, посему интересно поговорить), и зашла речь о дискотеках, танцах, выпивке о различных головоломках. В тот день я и узнал, что есть такая вещица — додекаэдр Рубика, или, проще говоря, мегаминкс. Словесное описание меня не обрадовало, покопался в сети и вуаля!


Порыскал по российским порталам, которые занимаются продажей головоломок, какой же результат? Ничего, nothing! Как всегда, в этом случае помог Ebay. Заказал два мегаминкса (один для себя, один учительнице, она вскользь упомянула, что раздолбала свой) и стал дожидаться. Почта России… этому будет посвящена отдельная глава. И вот, заветные 40 дней таки прошли, китайцы не подвели, качество было приличное. До конца лета я провозился со своим экземпляром мегаминкса, так и не собрав его ни разу. И не было наверное ничего особо интересного, если бы не пришла мне в голову одна мысль.

А зачем дарить что-то учительнице, ведь у нее есть муж (пусть он и дарит). Можно ведь продать второй мегаминкс!

Глава 2. Огонь в глазах!

Зарегистрировался на молотке, выставил лот на продажу по цене 1000 рэ. Через несколько дней мегаминкс купили. «О, круто!» — подумал я. Встретились, он расплатился, мы разошлись. Тут я решил подсчитать, сколько наварил на этой сделке. Получилось чистых ~200%. «Ничего себе!» — подумал я. Да ведь на этом можно сколотить домик на Рублевке начальный капитал. Хочу заметить, что недостатка в деньгах я никогда не испытывал, но в то же время не любил тратить направо и налево, а также брать у родителей, я хотел добиться всего сам.

Я наспех проанализировал рынок, посмотрев сколько запросов в месяц по словам «додекаэдр Рубика» и «мегаминкс», маленькие цифры (вспоминается СМС-ка Сбербанка «отправьте цифру на номер ****, например 200», ничего так у них цифры :) ) числа меня не остановили. «Но ведь кто-то ищет!» — думал я, значит продажи пойдут. Отец просил не торопиться, но я боялся, что кто-то сделает что-то подобное быстрее, и заказал партию в 10 мегаминксов.

Глава 3. Почта РФ… и как вы поняли, первые препятствия.

Сказать, что я негодую — ничего не сказать. По некоторому стечению обстоятельств, вторую партию я заказал не через Ebay, а через Ebay*****. В следующей главе я расскажу об этом поподробнее. По стечению обстоятельств, моя посылка пришла по неправильному адресу. Узнал я об этом достаточно поздно, а именно, когда мне позвонила женщина из Ebay***** и сказала, что посылку готовят к отправке обратно в Китай США (этот сервис не имел складов в Китае, посему изначально они выкупали товар, отправляли в США, а потом лишь уже в Россию, на сколько я понял). То была суббота. Я в скором темпе позвонил на почту и спросил, что нужно делать в этом случае? Все только разводили руками, посоветовали пойти в местное отделение и написать заявление. Я, как баран, это и сделал. Ребята из Ebay***** оказались достаточно адекватными и сразу же прислали мне нужные документы, подтверждающие, что это моя посылка. Но это почта России… Естественно, никто и пальцем не пошевелил, ведь какая им разница? И вы думаете, что этим все закончилось? Наивные…

Мегаминксы отправились на таможню в России, для последующей пересылки в США. Я внимательно отслеживал посылку по трекингу… прошел месяц. Посылка на таможне… Прошло два месяца, я забеспокоился… позвонил в МКС на таможню, никто не брал трубку, сколько бы я ни звонил… Наверное, мысленно я уже похоронил свой стартап. Подготовка к ЕГЭ, олимпиады, все это съедало много моего времени. И вот, я решил зайти на Ebay***** и посмотреть, может им что-то пришло. Ого! Да моя посылка вернулась! Это произошло, боюсь наврать, спустя 4-5 месяцев (наверное и правда по ошибке отправили на Луну). Да, к этому времени мне уже исполнилось 16. Я заново оплатил доставку и уже зимой получил 10 штучек мегаминксов. Ура, почта completed. Но как оказалось, все было еще впереди.

Глава 4. Кратчайший путь.

Теперь маленькие объяснения, почему я выбрал не сам Ebay, а именно Ebay*****.ru. Как многие из вас могли догадаться, мне же еще не было 18 лет, значит не было PayPal (каким-то образом можно завести в 16, но по-моему, куча геморроя), а вот WebMoney были, через которые я успешно совершал платежи. Но было же конечно много минусов, а именно время и деньги. Все шло в 1.5 раза дольше и стоило где-то в 1.3 раза дороже, что меня конечно же не устраивало. Пока партия мегаминксов еще валялась на Луне таможне, я уже начал размышлять, как бы отстраниться от посредников. Дабы это сделать, нужно найти самих производителей и покупать напрямую! Но как? В этом деле мне помогли опытные друзья, посоветовавшие Alibaba.com.

«Hello, mr. C**** Z**. I want...» — примерно так начиналось мое первое письмо производителю додекаэдров. Школьных знаний английского мне явно не хватало. Тут я понял, что нужно бы все-таки было учиться на 5, а не на твердую четверку! (сначала написал 4!, но потом узрел там 24 и отказался от данной записи). Но даже ломаный английский привел к успеху. Производитель скинул мне цену вдвое, от установленной на Ebay. Я был неслыханно рад и решил подыскать новые безделушки, дабы не ограничиться багриньем одних лишь мегаминксов.

Глава 5. Учеба и влияние родителей.

Так вот я отвлекся. У меня на руках 10 штук мегаминксов и штаны, полные энтузиазма. 11 класс потихоньку подходит к концу, близятся заключительные этапы олимпиад и экзамены. Я уже готов разместить товар на молотке, возникла идея создания сайта (ведь в первую очередь люди стараются искать в поисковых системах), но тут отец мне говорит, чтобы я временно приостановил свой стартапчик… «Но пааааааап!» — был мой возглас. «В первую очередь учеба, вот поступишь в МГУ и будешь делать все что хочешь, а пока я тебе запрещаю» — был строгий ответ на все мои доводы. Эх…

Я уткнулся носом в Ткачука (такая книжка для абитуриентов-математиков) и продолжил прорешивать бесчисленные варианты. Время шло, олимпиады выигрывались, напряжение потихонечку спадало (ну и правда, когда у тебя за плечами несколько первоуровневых олимпиад по каждому предмету, можно не волноваться). Наступило время ЕГЭ. Анонимно попиарюсь и скажу, что я сдал их следующим образом: 91, 92, 96, 98 — математика, русский, информатика, физика соответственно. Но вот все экзамены позади, я по олимпиаде поступил на мехмат МГУ и у меня еще половина лета впереди! Стартапчик возрождается.

Но, как вы наверное поняли, он возродился, да долго не жил. О том, как это было будет написано в следующей главе, а пока прокомментирую эту. Наверное я не в лучшем свете выставил родителей, показав, какие же они жестокие? Нет нет, я безмерно им благодарен! Почему, спросите вы? Да все потому, что они насильно поставили знания на первый план! Уверен, что без знаний я бы остался на уровне спекуляции товаром, не больше..., обычный торгаш.

Глава 6. Первые и последние глотки воздуха.

Я поставил мегаминксы на молоток и потихонечку стал пилить свой сайт. Прошло две недели, а продажи не шли, что за дела? Открыв молоток и пробежавшись глазами по списку товаров я увидел конкурентов. «Ого… так я и знал, что за год наплывут еще какие-то ребята» — промелькнуло в голове. Постойте… я внимательней присмотрелся к продавцу… Так это же продают напрямую из Китая! Видимо поставщику надоело ждать, пока я начну покупать крупные партии, и он решил багрить по молотку и причем достаточно дешево! Я скинул цену до нужной планки и решил подождать еще недельку, к концу которой я допилил уже сайт. Мне повезло, что в 14 лет я был взят одним человеком на обучение SEO за просто так (да-да, в нашем мире все еще живы бескорыстные люди). Так как запросы были низкочастотниками, их продвижение в ТОП 10 не потребовало у меня ни одной копейки. Но… слова «мегаминкс» и «додекаэдр Рубика» были неизвестны для простых обывателей.

Ни один экземпляр так и не продался с молотка, но с ними нужно было что-то делать! Вялая посещаемость сайта меня не устраивала. Решил попробовать попиариться в соц. сетях. Написал в группу мехмата, что есть такие безделушки, отдам недорого. Несколько человек откликнулось, парочка из них купила мегаминксы. С сайта удалось продать еще парочку штук. Один додекаэдр я подарил, оставшиеся 5 безделушек и по сей день лежат у меня дома. Но энтузиазм все еще теплился, пока не случилось это…

Глава 7. Разочарование.

По совершенно случайному стечению обстоятельств мне посчастливилось побывать на базаре рынке близ метро Сокольники. В трех словах, там собрались спекулянты со всей Москвы, продающие технику. Я хотел купить электронную книжку по дешевке, ну или послушать, что говорят продавцы по этому поводу. Как и ожидалось, все хвалили тот товар, который продавали, и унижали своих конкурентов. Как я понял, эти ребята малыми партиями, обходя налоги, возили электронику из-за границы, днями сидели за своими лавочками и продавали с мизерной наценкой, на которую и жили. Тут то я решил посмотреть со стороны на свою и их деятельности. В чем отличие? Да только в том, что товар немного рознился. Тогда я подумал, а делаю ли я мир лучше, приношу ли пользу людям, заставляю ли кого улыбаться? Ответом было: нет, нет, нет. И вот тут то пришло оно — разочарование. Все, что я делал, — лишь собственное обогащение. Нет, это не мой путь. Я забросил поддержку сайта, стал изредка проверять почту, ну и… пожалуй все. А теперь перейдем к наиболее важной главе — заключению.

Разбор полетов.

Тот, кто думает, что стартап провалился, очевидно не понял статью. Самое важное, что я приобрел — это опыт. Опыт, который приходит лишь на практике, и никогда не явится в теории. Да и, выводы будут полезны скорее всего более молодому поколению, но даже те, кто «постарше», могут использовать данный опыт для воспитания своих детей.

Выводы:

• В первую очередь, даже после самых бесполезных занятий, сделайте выводы! Когда я играл в онлайн игры, я любил торговать. Все люди часами сидели и били редкие вещи из монстров, в то время, как я скупал эти же вещи у игроков по-дешевке и продавал по нормальной цене. Именно в онлайн играх я ощутил, что означает конкуренция, когда ты хочешь по-быстрому и максимально выгодно продать товар, когда каждые 5 минут тебе сбивают цену.
• Будьте коммуникабельными, больше общайтесь с людьми, не бойтесь строить новые отношения. Поддерживайте полезные связи и откидывайте те, которые съедают ваше время. Не будь я удачливым общительным человеком, наверное не договорился бы преподавать в школе в 17 лет. Наверное меня бы не пригласили работать в две компании программистом. Но это отдельные истории, о которых я не собираюсь рассказывать на хабре =).
• Умейте пользоваться гуглом, умейте правильно искать. Например я никак не доходил до некоторых тонкостей в i-OS программировании, пока случайно не наткнулся на лекции по Objective-C на ютубе.
• Когда вы чем-то «загорелись», постарайтесь отстраниться от всех мыслей, грез и объективно оценить ситуацию. Аккуратно проанализируйте рынок. Ответьте на вопросы: принесет ли это пользу людям, кто будет покупателем, какая конкуренция и т.д.
• Не связывайтесь с почтой РФ =)
• Обходите посредников, постарайтесь не попадаться на удочки мошенников.
• Верно расставляйте приоритеты. Когда вы учитесь, вы копите заряд для своей ядерной боеголовки, чем больше накопите, тем сильнее в последствии выстрелите.
• Пока вы молоды, в первую очередь берите знания, потом опыт, а лишь потом деньги. Ведь это прекрасная пора, когда тебя обеспечивают родители :).
• Не слушайте тех, кто говорит, что вы убиваете свое детство, тратя время на обучение, или проекты.
• Не бойтесь проигрывать, не бойтесь показаться смешным, делитесь своим опытом с другими людьми, и мир станет лучше!

P.S Да и, у меня пока что сессия, так что могу долго не отвечать на вопросы. 

 

Читать далее »

Как выглядят 10 «убийц времени» для вашего стартапа

Джефф Миллер, разработчик, автор кулинарного социального стартапа Punchfork, решил поделиться списком типичных отвлекающих факторов для тех, кто начинает работу над собственным стартапом. Редакция AIN.UA представляет его публикацию в переводе на русский язык.
Основное отличие между запуском совершенно нового стартапа и работой над проектом, которому уже исполнилось пару лет, — это качество, с которым вы выбираете свои цели и тратите свое время. Каждый день начинается с тысячи потенциальных «открытых дверей»: какую из этих «дверей» вы изберете, чтобы добиться наибольшего продвижения в своем проекте и поставленных задачах? Выбор точной цели и направления состоит в том, чтобы сфокусироваться на чем-то одном и пренебречь остальными «возможностями». Такой навык — один из критически важных в работе над стартапом.

По мере того, как проект становится зрелым, на мой взгляд вполне нормально пересматривать свои навыки в умении фокусироваться на конкретной задаче и ради нее игнорировать всё остальное, на что тратится время в текущем моменте. Умение фокусироваться определяется очень многими вещами и факторами. Может, вам стоит сосредоточиться на том, сколько на ваш сайт приходит пользователей, какой фидбек вы получаете, какая доля рынка. Или же вы найдете для себя определенный набор ролевых моделей, которые помогут в таргетировании проекта. Или же вы сосредоточитесь на метриках проекта и их оптимизации.
Если учесть опыт прошедших 6 месяцев в работе над собственным стартапом, я могу сказать, что просто в шоке от того, как ужасно я распоряжался собственным временем у умением избрать цель для фокусирования. Я каждый день тратил кучу времени на то, что никакой пользы не приносит моему бизнесу и моему проекту. Мне казалось, что всё круто продвигалось в краткосрочных проектах (продолжительностью в 1-2 недели), и что отвлекающие факторы там не вредили мне, а наоборот делали процесс легким и веселым; но тут я обнаружил, что потерял уйму времени на всё в целом. Я просто не был в достаточной мере сфокусированным. Оглядываясь назад, я могу выделить ряд отвлекающих факторов — своего рода «убийц времени» для нового проекта.
Вот ряд таких вещей, действий и событий, на которые я теперь ни за что на свете не стал бы тратить свое время:

1. Доступ только по приглашениям

Инвайты — традиционная стратегия веб-проектов для того, чтобы привлечь внимание, подогреть пользовательский интерес и управиться с масштабами аудитории при запуске проекта. В моем случае, запуск доступа только по инвайтам привел к тому, что ряд пользователей были недовольны тем, что слишком долго «висят» в списке ожидания. Теперь это покажется странным, что я так долго умышленно задерживал их в списке ожидания, но в то время я думал, что чем дольше пользователь ждет своего инвайта, рассылая приглашения другим, тем выше «вирусный» эффект. Кроме того, разработка и внедрение всех компонентов системы, работающей только по инвайтам, забрали у меня немало времени в общем графике разработки проекта.

2. Измерение трафика в реальном времени

В работе над своим проектом я прошел через стадию, когда использовал GoSquared (а до того — Chartbeat), чтобы отслеживать аудиторию пользователей моего веб-приложения в режиме реального времени. Я мог ежесекундно видеть, сколько пользователей приходит на мой сайт, из каких они стран и регионов, какие страницы они просматривают и т.д. Целая куча подробных метрик крутились перед моими глазами. И конечно же, я тратил свое время, просматривая показатели в Панели администратора по 10 раз в день, чтобы убедиться, что трафик растет и т.д. Теперь я попросту игнорирую статистику в реальном времени и просто пользуюсь Google Analytics для слежения за общим трендом и просмотра показателей в разрезе определенного периода, а не за каждую минуту или за каждый час.

3. Панель администратора для работы с пользователями

Еще одна бессмысленная штуковина, которую я «наворотил» в собственном проекте, — это классная подробная Панель администратора, с помощью которой я мог просмотреть данные по всем зарегистрированным пользователям, откуда они приходят, какие профили в социальных сетях привязаны к их учетным записям, как согласованы эти данные с их биографическими данными и т.д. Например, если некий Фред зарегистрировался в моем приложении при помощи своего профиля в Facebook, я мог также увидеть его профиль в LinkedIn, ленту его сообщений в Twitter, его фото и личные данные. Изначально предполагалось, что такая панель администрирования поможет выбрать наиболее активных и влиятельных пользователей, чтобы наладить с ними взаимодействие; но на это у меня вечно не хватало времени. А после того, как число пользователей перевалило за пару тысяч, работать с такой панелью стало просто нереально.

4. Эксперименты с рекламой на ранней стадии работы проекта

Я так спешил монетизировать проект, что утыкал рекламными ссылками всю главную страницу еще тогда, когда у меня было всего пару тысяч уникальных пользователей в сутки. Не пойму, почему я удивился, что только пару десятков человек кликнули на текстовые рекламные блоки и ссылки. Это был для меня толковый урок насчет того, что значит низкий показатель CTR. Стоит сначала наладить поток аудитории и привлекать по-настоящему большое количество пользователей, прежде чем всерьез браться за монетизацию (так вы, кстати, и толковых рекламодателей сможете привлечь).

5. Amazon и ее партнерские ссылки

Еще один эксперимент в плане монетизации проекта, который не стоило делать и тратить на него свое время, — это ни на чем не основанная уверенность, что посетители моего сайта захотят купить кулинарные путеводители и книги рецептов, пока будут просматривать мой сайт. Построение системы реферальных ссылок на страницах сайта тоже угробило пару дней моего времени: мне понадобилось изучить особенность работы с Amazon Affiliate API, переписать код, чтобы кулинарные книги и ссылки на них были привязаны к рецептам на страницах сайта и т.д. А в итоге уровень прибылей составил не более $1 в день. Еще никто из тех, кто работает над собственными стартапами, насколько мне известно, не смог заработать серьезных денег на партнерке от Amazon.

6. TechCrunch

Этот ваш TechCrunch — классная площадка, чтобы тебя заметили инвесторы и сообщество разработчиков, но на собственном опыте я убедился, что реальной практической ценности от этого нет ни грамма (ну может, есть толк в плане SEO). Жаль, что я потратил столько умственных усилий и времени, чтобы выяснить, как бы мне так сделать свое приложение и сайт, чтобы обязательно обо мне написали в TC. И когда я наконец-то этой цели добился, то трафик со статьи в TechCrunch оказался ошеломляюще низким. Мне бы стоило сконцентрироваться не на техноблогах, а на ресурсах, которые куда интереснее и понятнее для широкой аудитории — вроде тех же LifeHacker и kottke.org; это бы принесло мне в сто раз больше новых пользователей, чем публикация в TC.

7. Партнерские проекты со сторонними ресурсами

Как-то раз я потратил недели две на то, чтобы написать кастомный прототип на базе своего API в рамках потенциального партнерского проекта с участием одной сторонней компании. Это партнерство в итоге так ничем и не кончилось: мы даже не запустили тот проект. Ничего особо странного в этой нет: иногда надо поиграться, рискнуть, попытаться выгадать что-то на пути к реализации большого проекта и достижению своей цели. Но 2 недели личного времени разработчика — довольно большая ценность на ранней стадии развития стартапа. Мне надо было бы сказать «Нет, спасибо, я конечно ваше предложение ценю, но откажусь» — и потратить лучше эти 2 недели на дальнейшую «полировку» своего собственного продукта, а не на запуск совместного продукта с партнером.

8. Предложения пойти попить кофе и «пересечься по важному вопросу / интересному предложению»

Может, это прозвучит странно, но я никак не ожидал, что предложения «быстро встретиться и обсудить за чашкой кофе» могут быть таким мощным «убийцей» моего личного времени. Такой звонок и такая встреча как правило никогда не соответствуют ожиданиям: встреча длится дольше, чем «пару минут», в итоге вы на нее ухлопали весь день, продуктивность ваша упала раза в два, потому что вам понадобится еще потом фокусироваться и возвращаться обратно к работе (особенно это непросто, если вы на полдороги бросили писать код, а потом его надо писать дальше). Важно сосредоточиться только на тех встречах, которые по-настоящему могут добавить ценности вашему проекту или завязать ценное знакомство со специалистом, которого вы планируете привлечь к работе над стартапом, вместо того, чтобы знакомиться с кучей народа, который только и делает, что «полощет» вам мозги исключительно в собственных целях.

9. Сторонние проекты

Сторонние проекты — «еда на вынос» для кодеров. На мой взгляд, сторонний проект нужен разработчику, чтобы поработать над ним немного то тут, то там, в разной обстановке и в разное время, чтобы «не перегореть» на основной работе и переключить внимание. Но увы, был период, когда я просто набрал кучу сайд-проектов, которые «сожгли» всё мое время, и я просто забросил основной свой стартап. Пожалуй, попасть в эту ловушку — легче легкого, когда ваша компания — новая, но ей не пару дней от роду, а уже прошел какой-то срок с момента запуска. Лучше просто всё остальное отодвинуть на задний план, а сосредоточиться на своем основном проекте.

10. Работа над проектом дома

Первый  год я провел, работая над своим стартапом в режиме home-office. После этого я просто взял и арендовал стол в коворкинге в деловой части Пало-Альто. Уровень продуктивности в работе в условиях офисного пространства легко вырос в 2-3 раза по сравнению с тем временем, когда я работал дома. Не могу толком объяснить, в чем тут дело, но уверен, что дома есть своего рода психологический барьер и отвлекающие моменты, которые мешают мне целиком концентрироваться на проекте, когда я работаю в домашних условиях. Если бы однажды я начал работать над проектом в офисе с самого начала, то вполне вероятно, что продвинулся бы куда дальше за эти 6 месяцев.
Конечно, критиковать с высоты прожитого легко, но полагаю, что большинство этих ошибок — типичны для стартап-предпринимателей. Если избежать этих «убийц времени», то можно добиться большей результативности: все эти ошибки отвлекали меня от реализации единственно эффективной стратегии — четкого развития продукта по итерациям, получения отзывов и работы с аудиторией и дальнейшей работы над тем, чтобы сделать продукт по-настоящему классным.
Источник: TalkFast

Джефф Миллер, разработчик, автор кулинарного социального стартапа Punchfork, решил поделиться списком типичных отвлекающих факторов для тех, кто начинает работу над собственным стартапом. Редакция AIN.UA представляет его публикацию в переводе на русский язык.
Основное отличие между запуском совершенно нового стартапа и работой над проектом, которому уже исполнилось пару лет, — это качество, с которым вы выбираете свои цели и тратите свое время. Каждый день начинается с тысячи потенциальных «открытых дверей»: какую из этих «дверей» вы изберете, чтобы добиться наибольшего продвижения в своем проекте и поставленных задачах? Выбор точной цели и направления состоит в том, чтобы сфокусироваться на чем-то одном и пренебречь остальными «возможностями». Такой навык — один из критически важных в работе над стартапом.

По мере того, как проект становится зрелым, на мой взгляд вполне нормально пересматривать свои навыки в умении фокусироваться на конкретной задаче и ради нее игнорировать всё остальное, на что тратится время в текущем моменте. Умение фокусироваться определяется очень многими вещами и факторами. Может, вам стоит сосредоточиться на том, сколько на ваш сайт приходит пользователей, какой фидбек вы получаете, какая доля рынка. Или же вы найдете для себя определенный набор ролевых моделей, которые помогут в таргетировании проекта. Или же вы сосредоточитесь на метриках проекта и их оптимизации.
Если учесть опыт прошедших 6 месяцев в работе над собственным стартапом, я могу сказать, что просто в шоке от того, как ужасно я распоряжался собственным временем у умением избрать цель для фокусирования. Я каждый день тратил кучу времени на то, что никакой пользы не приносит моему бизнесу и моему проекту. Мне казалось, что всё круто продвигалось в краткосрочных проектах (продолжительностью в 1-2 недели), и что отвлекающие факторы там не вредили мне, а наоборот делали процесс легким и веселым; но тут я обнаружил, что потерял уйму времени на всё в целом. Я просто не был в достаточной мере сфокусированным. Оглядываясь назад, я могу выделить ряд отвлекающих факторов — своего рода «убийц времени» для нового проекта.
Вот ряд таких вещей, действий и событий, на которые я теперь ни за что на свете не стал бы тратить свое время:

1. Доступ только по приглашениям

Инвайты — традиционная стратегия веб-проектов для того, чтобы привлечь внимание, подогреть пользовательский интерес и управиться с масштабами аудитории при запуске проекта. В моем случае, запуск доступа только по инвайтам привел к тому, что ряд пользователей были недовольны тем, что слишком долго «висят» в списке ожидания. Теперь это покажется странным, что я так долго умышленно задерживал их в списке ожидания, но в то время я думал, что чем дольше пользователь ждет своего инвайта, рассылая приглашения другим, тем выше «вирусный» эффект. Кроме того, разработка и внедрение всех компонентов системы, работающей только по инвайтам, забрали у меня немало времени в общем графике разработки проекта.

2. Измерение трафика в реальном времени

В работе над своим проектом я прошел через стадию, когда использовал GoSquared (а до того — Chartbeat), чтобы отслеживать аудиторию пользователей моего веб-приложения в режиме реального времени. Я мог ежесекундно видеть, сколько пользователей приходит на мой сайт, из каких они стран и регионов, какие страницы они просматривают и т.д. Целая куча подробных метрик крутились перед моими глазами. И конечно же, я тратил свое время, просматривая показатели в Панели администратора по 10 раз в день, чтобы убедиться, что трафик растет и т.д. Теперь я попросту игнорирую статистику в реальном времени и просто пользуюсь Google Analytics для слежения за общим трендом и просмотра показателей в разрезе определенного периода, а не за каждую минуту или за каждый час.

3. Панель администратора для работы с пользователями

Еще одна бессмысленная штуковина, которую я «наворотил» в собственном проекте, — это классная подробная Панель администратора, с помощью которой я мог просмотреть данные по всем зарегистрированным пользователям, откуда они приходят, какие профили в социальных сетях привязаны к их учетным записям, как согласованы эти данные с их биографическими данными и т.д. Например, если некий Фред зарегистрировался в моем приложении при помощи своего профиля в Facebook, я мог также увидеть его профиль в LinkedIn, ленту его сообщений в Twitter, его фото и личные данные. Изначально предполагалось, что такая панель администрирования поможет выбрать наиболее активных и влиятельных пользователей, чтобы наладить с ними взаимодействие; но на это у меня вечно не хватало времени. А после того, как число пользователей перевалило за пару тысяч, работать с такой панелью стало просто нереально.

4. Эксперименты с рекламой на ранней стадии работы проекта

Я так спешил монетизировать проект, что утыкал рекламными ссылками всю главную страницу еще тогда, когда у меня было всего пару тысяч уникальных пользователей в сутки. Не пойму, почему я удивился, что только пару десятков человек кликнули на текстовые рекламные блоки и ссылки. Это был для меня толковый урок насчет того, что значит низкий показатель CTR. Стоит сначала наладить поток аудитории и привлекать по-настоящему большое количество пользователей, прежде чем всерьез браться за монетизацию (так вы, кстати, и толковых рекламодателей сможете привлечь).

5. Amazon и ее партнерские ссылки

Еще один эксперимент в плане монетизации проекта, который не стоило делать и тратить на него свое время, — это ни на чем не основанная уверенность, что посетители моего сайта захотят купить кулинарные путеводители и книги рецептов, пока будут просматривать мой сайт. Построение системы реферальных ссылок на страницах сайта тоже угробило пару дней моего времени: мне понадобилось изучить особенность работы с Amazon Affiliate API, переписать код, чтобы кулинарные книги и ссылки на них были привязаны к рецептам на страницах сайта и т.д. А в итоге уровень прибылей составил не более $1 в день. Еще никто из тех, кто работает над собственными стартапами, насколько мне известно, не смог заработать серьезных денег на партнерке от Amazon.

6. TechCrunch

Этот ваш TechCrunch — классная площадка, чтобы тебя заметили инвесторы и сообщество разработчиков, но на собственном опыте я убедился, что реальной практической ценности от этого нет ни грамма (ну может, есть толк в плане SEO). Жаль, что я потратил столько умственных усилий и времени, чтобы выяснить, как бы мне так сделать свое приложение и сайт, чтобы обязательно обо мне написали в TC. И когда я наконец-то этой цели добился, то трафик со статьи в TechCrunch оказался ошеломляюще низким. Мне бы стоило сконцентрироваться не на техноблогах, а на ресурсах, которые куда интереснее и понятнее для широкой аудитории — вроде тех же LifeHacker и kottke.org; это бы принесло мне в сто раз больше новых пользователей, чем публикация в TC.

7. Партнерские проекты со сторонними ресурсами

Как-то раз я потратил недели две на то, чтобы написать кастомный прототип на базе своего API в рамках потенциального партнерского проекта с участием одной сторонней компании. Это партнерство в итоге так ничем и не кончилось: мы даже не запустили тот проект. Ничего особо странного в этой нет: иногда надо поиграться, рискнуть, попытаться выгадать что-то на пути к реализации большого проекта и достижению своей цели. Но 2 недели личного времени разработчика — довольно большая ценность на ранней стадии развития стартапа. Мне надо было бы сказать «Нет, спасибо, я конечно ваше предложение ценю, но откажусь» — и потратить лучше эти 2 недели на дальнейшую «полировку» своего собственного продукта, а не на запуск совместного продукта с партнером.

8. Предложения пойти попить кофе и «пересечься по важному вопросу / интересному предложению»

Может, это прозвучит странно, но я никак не ожидал, что предложения «быстро встретиться и обсудить за чашкой кофе» могут быть таким мощным «убийцей» моего личного времени. Такой звонок и такая встреча как правило никогда не соответствуют ожиданиям: встреча длится дольше, чем «пару минут», в итоге вы на нее ухлопали весь день, продуктивность ваша упала раза в два, потому что вам понадобится еще потом фокусироваться и возвращаться обратно к работе (особенно это непросто, если вы на полдороги бросили писать код, а потом его надо писать дальше). Важно сосредоточиться только на тех встречах, которые по-настоящему могут добавить ценности вашему проекту или завязать ценное знакомство со специалистом, которого вы планируете привлечь к работе над стартапом, вместо того, чтобы знакомиться с кучей народа, который только и делает, что «полощет» вам мозги исключительно в собственных целях.

9. Сторонние проекты

Сторонние проекты — «еда на вынос» для кодеров. На мой взгляд, сторонний проект нужен разработчику, чтобы поработать над ним немного то тут, то там, в разной обстановке и в разное время, чтобы «не перегореть» на основной работе и переключить внимание. Но увы, был период, когда я просто набрал кучу сайд-проектов, которые «сожгли» всё мое время, и я просто забросил основной свой стартап. Пожалуй, попасть в эту ловушку — легче легкого, когда ваша компания — новая, но ей не пару дней от роду, а уже прошел какой-то срок с момента запуска. Лучше просто всё остальное отодвинуть на задний план, а сосредоточиться на своем основном проекте.

10. Работа над проектом дома

Первый  год я провел, работая над своим стартапом в режиме home-office. После этого я просто взял и арендовал стол в коворкинге в деловой части Пало-Альто. Уровень продуктивности в работе в условиях офисного пространства легко вырос в 2-3 раза по сравнению с тем временем, когда я работал дома. Не могу толком объяснить, в чем тут дело, но уверен, что дома есть своего рода психологический барьер и отвлекающие моменты, которые мешают мне целиком концентрироваться на проекте, когда я работаю в домашних условиях. Если бы однажды я начал работать над проектом в офисе с самого начала, то вполне вероятно, что продвинулся бы куда дальше за эти 6 месяцев.
Конечно, критиковать с высоты прожитого легко, но полагаю, что большинство этих ошибок — типичны для стартап-предпринимателей. Если избежать этих «убийц времени», то можно добиться большей результативности: все эти ошибки отвлекали меня от реализации единственно эффективной стратегии — четкого развития продукта по итерациям, получения отзывов и работы с аудиторией и дальнейшей работы над тем, чтобы сделать продукт по-настоящему классным.
Источник: TalkFast

Читать далее »

Маркетинг стартапов: ключевые моменты стратегии

 
Как заявить о своей компании, если вы новичок в отрасли, у вас нет большого бюджета и есть всего лишь несколько человек, которые готовы помочь вам сделать это? Бюджет большинства стартапов ограничен, а человеческие ресурсы весьма скромны. Тем не менее, каждому стартапу необходимо как можно шире распространить информацию о создаваемой компании. Для этого нужно установить правильные цели, строить умные предположения, на которых будут основываться решения, много работать и желательно создать продукт, информация о котором будет распространяться сама по себе. Предлагаем вашему вниманию ключевые моменты стратегии маркетинга, которую вам следует адаптировать для ваших целей.

1. Выберите свою нишу на рынке

Определите масштабы аудитории вашего будущего бизнеса — отдельный город, целый регион или шире. Выбор конкретной ниши поможет вам в полной мере осознать потребности вашего целевого потребителя и всего рынка. Конечно, маркетинг для небольшой группы или небольшого рынка гораздо дешевле. Помните: чем шире сеть, которую вы хотите создать, тем дороже она будет вам стоить. Сфокусируйтесь сперва на небольшой группе и совершенствуйте и расширяйте свое влияние, когда вы будете готовы к этому.

2. Установите цели

Отправной точкой работы должны быть правильно поставленные цели. Ваша цель может быть, например, финансовой, — достижение определенного уровня доходов для самостоятельного финансирования бизнеса или достижение определенного количества клиентов. Цели определяются, исходя из профиля и направленности вашей компании, ее продуктов и услуг. Но они являются одним из главных условий создания плана действий, который приведет к успеху.

3. Определите бюджет

Теперь вам известны ваши цели. Вы должны установить маркетинговый бюджет для их достижения. У вас нет бюджета? Вероятно, что некоторым удастся достичь своей цели без бюджета, но это потребует много времени. Определение бюджета является критически важным шагом. Если средства на развитие закончатся раньше, чем будут достигнуты цели, это, скорее всего, станет концом бизнеса.

4. Рассчитайте предположительный коэффициент конверсии

Если вы привлекли 100 потенциальных клиентов, сколько из них на самом деле превратятся в платежеспособных клиентов? Один? Пять? Десять? Делайте разумные прогнозы, и не будьте слишком амбициозными. Если у вас есть возможность, проведите опрос небольшой фокус-группы, спрашивая пользователей о том, как они будут вести себя при общении с вашим брендом. Чем больше людей вы охватите опросом, тем более точными будут ваши предположения.

5. Ищите идеи методом мозгового штурма

Это, наверное, самая интересная часть процесса. Сейчас вашей целью является поиск лучшего способа привлечения потенциальных клиентов. Здесь приветствуются творческие идеи — ведь этот процесс вовсе не является таким простым, каким он кажется на первый взгляд. Придумайте как можно больше идей. Определите пути и средства достижения своей аудитории, места, где можно найти потенциальных клиентов. Это может быть как онлайновое, так и оффлайновое пространство. Подумайте о блогах, выставках, социальных сетях, презентациях и т. д.

6. Протестируйте выбранные идеи, а затем реализуйте их в полной мере

Допустим, ваш стартап — это интернет-магазин товаров для домашних животных. Вместо того, чтобы проводить маркетинг различных продуктов для любого, кто содержит домашних питомцев, вы решили в качестве первого шага продать кроватки для собак жителям определенного города. Вы поставили перед собой цель продать 100 кроваток и использовать прибыль от этого для расширения бизнеса. Вы можете установить маркетинговый бюджет в размере $5000 для достижения этой цели. Вы сделали предположение, что из 100 потенциальных клиентов лишь один приобретет кроватку для своего питомца, обеспечив вам коэффициент конверсии в размере 1%.
Теперь вы знаете, что для того, чтобы продать 100 кроваток, вы должны охватить маркетингом около 10000 владельцев собак.
Вы составили список идей о том, как охватить 10000 владельцев собак за $5000. Отлично!
Для следующего шага выделите небольшую часть вашего бюджета для тестирования наиболее жизнеспособных идей. Это достаточно разумно — тестировать различные маркетинговые кампании в небольших масштабах, прежде чем потратить весь бюджет. Если результат и уровень конверсии окажутся в ожидаемых пределах или выше, тогда можно решиться на использование бюджета в полном объеме.

7. Предоставьте пользователям возможность распространения информации о вас

Сарафанный маркетинг (маркетинг «из уст в уста») может быть очень эффективным при запуске. Он позволяет взаимодействовать с целевыми клиентами на более личном уровне, чем это могут делать крупные компании. Социальные сети наряду с блогами, электронной рассылкой и другими средствами маркетинга сделали этот процесс еще проще. Воспользуйтесь тактиками, которые будут побуждать пользователей делиться вашим контентом, рекомендовать его друзьям.

8. Сделайте свой продукт экслюзивным

Людям приятно чувствовать себя избранными, частью чего-то нового и эксклюзивного. Раздайте ограниченное количество приглашений к использованию вашего продукта (например, инвайты для регистрации аккаунта в веб-сервисе) заранее продуманной аудитории, которая станет евангелистами вашего бренда и поможет тестировать продукт перед официальным запуском для всех желающих.

9. Выходите на контакт с лидерами мнений

Определите лидеров мнений в своей нише и регулярно взаимодействуйте с ними. Ваша цель — заставить их попробовать ваш продукт и распространить информацию о нем в виде отзывов. Это позволит вам достичь их обширную аудиторию.
Не забывайте о блоггерах и журналистах. Ищите компетентных авторов в вашей нише и общайтесь с ними, чтобы убедить их в необходимости осветить ваш проект в своих изданиях.

Примечание главного редактора. Рекомендуем также ознакомиться с нашими советами о том, как стартапы могут устанавливать долгосрочные отношения с журналистами. Просто рассылать пресс-релизы недостаточно: журналисты получают сотни и тысячи таких сообщений. Огромную роль в маркетинге играют выстраиваемые годами личные связи с представителями СМИ, блоггерами и лидерами мнений.

***

Маркетинг в период запуска нового проекта предполагает гибкость, адекватную и оперативную реакцию на условия рынка. Поэтому разработайте стратегию, учитывая приведенные в этой статье советы. Убедитесь, что вы поставили реальные цели и у вас есть необходимые инструменты для их достижения. Помните, что умение учиться на собственных ошибках и быть готовыми к изменениям стратегии является одним из ключевых факторов успеха.

Источник: Inc. Изображение: macroart

 
Как заявить о своей компании, если вы новичок в отрасли, у вас нет большого бюджета и есть всего лишь несколько человек, которые готовы помочь вам сделать это? Бюджет большинства стартапов ограничен, а человеческие ресурсы весьма скромны. Тем не менее, каждому стартапу необходимо как можно шире распространить информацию о создаваемой компании. Для этого нужно установить правильные цели, строить умные предположения, на которых будут основываться решения, много работать и желательно создать продукт, информация о котором будет распространяться сама по себе. Предлагаем вашему вниманию ключевые моменты стратегии маркетинга, которую вам следует адаптировать для ваших целей.

1. Выберите свою нишу на рынке

Определите масштабы аудитории вашего будущего бизнеса — отдельный город, целый регион или шире. Выбор конкретной ниши поможет вам в полной мере осознать потребности вашего целевого потребителя и всего рынка. Конечно, маркетинг для небольшой группы или небольшого рынка гораздо дешевле. Помните: чем шире сеть, которую вы хотите создать, тем дороже она будет вам стоить. Сфокусируйтесь сперва на небольшой группе и совершенствуйте и расширяйте свое влияние, когда вы будете готовы к этому.

2. Установите цели

Отправной точкой работы должны быть правильно поставленные цели. Ваша цель может быть, например, финансовой, — достижение определенного уровня доходов для самостоятельного финансирования бизнеса или достижение определенного количества клиентов. Цели определяются, исходя из профиля и направленности вашей компании, ее продуктов и услуг. Но они являются одним из главных условий создания плана действий, который приведет к успеху.

3. Определите бюджет

Теперь вам известны ваши цели. Вы должны установить маркетинговый бюджет для их достижения. У вас нет бюджета? Вероятно, что некоторым удастся достичь своей цели без бюджета, но это потребует много времени. Определение бюджета является критически важным шагом. Если средства на развитие закончатся раньше, чем будут достигнуты цели, это, скорее всего, станет концом бизнеса.

4. Рассчитайте предположительный коэффициент конверсии

Если вы привлекли 100 потенциальных клиентов, сколько из них на самом деле превратятся в платежеспособных клиентов? Один? Пять? Десять? Делайте разумные прогнозы, и не будьте слишком амбициозными. Если у вас есть возможность, проведите опрос небольшой фокус-группы, спрашивая пользователей о том, как они будут вести себя при общении с вашим брендом. Чем больше людей вы охватите опросом, тем более точными будут ваши предположения.

5. Ищите идеи методом мозгового штурма

Это, наверное, самая интересная часть процесса. Сейчас вашей целью является поиск лучшего способа привлечения потенциальных клиентов. Здесь приветствуются творческие идеи — ведь этот процесс вовсе не является таким простым, каким он кажется на первый взгляд. Придумайте как можно больше идей. Определите пути и средства достижения своей аудитории, места, где можно найти потенциальных клиентов. Это может быть как онлайновое, так и оффлайновое пространство. Подумайте о блогах, выставках, социальных сетях, презентациях и т. д.

6. Протестируйте выбранные идеи, а затем реализуйте их в полной мере

Допустим, ваш стартап — это интернет-магазин товаров для домашних животных. Вместо того, чтобы проводить маркетинг различных продуктов для любого, кто содержит домашних питомцев, вы решили в качестве первого шага продать кроватки для собак жителям определенного города. Вы поставили перед собой цель продать 100 кроваток и использовать прибыль от этого для расширения бизнеса. Вы можете установить маркетинговый бюджет в размере $5000 для достижения этой цели. Вы сделали предположение, что из 100 потенциальных клиентов лишь один приобретет кроватку для своего питомца, обеспечив вам коэффициент конверсии в размере 1%.
Теперь вы знаете, что для того, чтобы продать 100 кроваток, вы должны охватить маркетингом около 10000 владельцев собак.
Вы составили список идей о том, как охватить 10000 владельцев собак за $5000. Отлично!
Для следующего шага выделите небольшую часть вашего бюджета для тестирования наиболее жизнеспособных идей. Это достаточно разумно — тестировать различные маркетинговые кампании в небольших масштабах, прежде чем потратить весь бюджет. Если результат и уровень конверсии окажутся в ожидаемых пределах или выше, тогда можно решиться на использование бюджета в полном объеме.

7. Предоставьте пользователям возможность распространения информации о вас

Сарафанный маркетинг (маркетинг «из уст в уста») может быть очень эффективным при запуске. Он позволяет взаимодействовать с целевыми клиентами на более личном уровне, чем это могут делать крупные компании. Социальные сети наряду с блогами, электронной рассылкой и другими средствами маркетинга сделали этот процесс еще проще. Воспользуйтесь тактиками, которые будут побуждать пользователей делиться вашим контентом, рекомендовать его друзьям.

8. Сделайте свой продукт экслюзивным

Людям приятно чувствовать себя избранными, частью чего-то нового и эксклюзивного. Раздайте ограниченное количество приглашений к использованию вашего продукта (например, инвайты для регистрации аккаунта в веб-сервисе) заранее продуманной аудитории, которая станет евангелистами вашего бренда и поможет тестировать продукт перед официальным запуском для всех желающих.

9. Выходите на контакт с лидерами мнений

Определите лидеров мнений в своей нише и регулярно взаимодействуйте с ними. Ваша цель — заставить их попробовать ваш продукт и распространить информацию о нем в виде отзывов. Это позволит вам достичь их обширную аудиторию.
Не забывайте о блоггерах и журналистах. Ищите компетентных авторов в вашей нише и общайтесь с ними, чтобы убедить их в необходимости осветить ваш проект в своих изданиях.

Примечание главного редактора. Рекомендуем также ознакомиться с нашими советами о том, как стартапы могут устанавливать долгосрочные отношения с журналистами. Просто рассылать пресс-релизы недостаточно: журналисты получают сотни и тысячи таких сообщений. Огромную роль в маркетинге играют выстраиваемые годами личные связи с представителями СМИ, блоггерами и лидерами мнений.

***

Маркетинг в период запуска нового проекта предполагает гибкость, адекватную и оперативную реакцию на условия рынка. Поэтому разработайте стратегию, учитывая приведенные в этой статье советы. Убедитесь, что вы поставили реальные цели и у вас есть необходимые инструменты для их достижения. Помните, что умение учиться на собственных ошибках и быть готовыми к изменениям стратегии является одним из ключевых факторов успеха.

Источник: Inc. Изображение: macroart

Читать далее »