Почему не стоит перевозить вашу компанию или стартап в Таиланд ~ Все и ничего

Все мы помним примеры удачного опыта переезда всей командой стартапа или существующей компании в Таиланд или подобные райские уголки для поднятия духа, фокусировки над задачами… Перед глазами у всех пример Aviasales и LinguaLeo. Отлично себя на о.Панган чувствует крутой стартап с крутой командой ohmystats.com. Но у всех ли это получается?

Предлагаем вашему вниманию свежий взгляд Артура Оруджалиева, главного редактора AIN.UA, который провел три месяца в Таиланде и сложил интересное и очень не популярное мнение — перевозить трудовой коллектив в Таиланд за счет компании не очень удачная затея.
Кстати, вы можете сложить свое полное представление о Таиланде — жизни и работе там с нашего цикла статей «Как жить и работать в Таиланде».

В этом году как-то особо актуальным стал тренд отъезда на зимовку. Если раньше многие об этом лишь мечтали, то все большему количеству людей удается это реализовать. Кто-то берет длинный отпуск, кто-то договаривается об удаленом сотрудничестве, кто-то меняет офисную работу на фриланс. Способов действительно не мало. Но то, что подходит для одного человека, – далеко не всегда применимо для компании.
Этой зимой я провел три месяца на острове Самуи и пообщался с большим количеством людей, которые работают удаленно с Таиланда. Среди них было и несколько человек, которые привозили свои компании полным или расширенным составом в Юго-Восточную Азию. Причины разные – тимбилдинг, поощрение и т.п. Многие считают, что там “откроются чакры” и командам удастся сделать какой-то недостижимый в условиях серой зимы рывок.
Если быть кратким, то судя по общению с теми, кто попробовал, почти всегда это не так. Реальность оказывается далекой от того, что люди себе нарисовали в голове.
Итак, почему вам не стоит везти компанию в Таиланд (подставьте любую другую теплую далекую страну).

Причина 1 – Бытовуха

Дома люди пересекаются только в офисе. За его пределами – редко, на всяких корпоративах и т.п. Чаще – только с выбранными людьми, с кем приятно общаться и дружить. Но точно не со всеми и точно не постоянно.
Когда компания приезжает в Таиланд – в большинстве случаев все селятся вместе, чтобы “укрепить командный дух”. Но потом оказывается, что по вечерам кто-то ругается с женой, у кого-то ребенок кричит круглые сутки, кто-то громко слушает музыку. В результате – простые и казалось бы невинные бытовые вещи нередко переростают в настоящие конфликты. И никаким тимбилдингом уже и не пахнет. Хорошо – если до драки не дойдет.

Причина 2 – Удержание сотрудников

Нужно признать, что многие люди мечтают о другой жизни. Не проводить два часа день в дороге и не выплачивать большую часть доходов за хрущевку в Москве или Киеве, а, например, ездить на байке вдоль моря, снимать недорогое и красивое жилье на острове, питаться здоровой пищей и т.п. Многие на это не решаются, т.к. шаг очень рискованный. Но когда поддержка приходит со стороны компании – глупо упускать свой шанс.
В результате условный ценный программист смотрит по сторонам и видит фрилансеров, которые получают сравнимые деньги, но живут совсем другой жизнью. И все время он уже думает не про продукт, а про то, как остаться. Для него это могут быть и позитивные перемены, но для компании, скажем честно, это становится большой проблемой.

Причина 3 – Курорт

Большинство людей раньше ездили на море только в отпуск. И когда они приезжают в Таиланд, видят океан, бассеин прямо возле дома, то у возникают естественные ассоциации. Сколько не говори про график, про то, что “будем активно работать”, практика показывает, что “иногда приходилось отвлекаться на ноутбук”. Все было здорово, только работа мешала.
Организовать себя в таких условиях не просто. А в компании – еще сложнее. У разных людей разные желания и разные режимы. Только кто-то настроился “закрыться от всех и, наконец, поработать”, как коллеги предлагают “поработать на пляже”. А там “внезапно” начинает плохо работать интернет, официант в баре приносит коктейль и работа уходит на второй план.

Причина 4 – Организация процесса

Вывезти даже 10-20 человек в другую страну с другим климатом, другой культурой и образом жизни – не так просто, как кажется. Это серьезный процесс, который требует немалых средств и усилий. Внезапно оказывается, что «билеты за $600» есть только в лимитированных количествах на одном рейсе и если нужно отвезти пару десятков человек, то цена уже другая. Найти подходящее жилье на такую толпу – тоже задача, мягко говоря, не простая и уж точно не дешевая. Но все это оказывается настоящими цветочками по сравнению с нахождением в Таиланде.
У людей сбивается график, у кого-то начинается аллергия на новые продукты, кто-то впервые садиться на мопед на дороге с левосторонним движением, «выпив всего один коктель за обедом», а чью-то дочку кусает неизвестное насекомое… В итоге все опять же занимаются совсем не тем ради чего приехали.

Причина 5 – Естественное желание увидеть мир

Оказавшись в Таиланде возникает естественное желание увидеть мир вокруг себя. Хочется поездить в соседние города и на острова, разведать храмы по соседству и красивые бухты, попробовать новые блюда и фрукты. И если дома планировали делать это в выходные, а в будни «интенсивно работать», то уже на месте многие внезапно начинают «эффективно организовывать процесс» и тратить на поездки множество времени.
«Быть в Таиланде и сидеть 12 часов за компьютером?», — резонно спрашивают сотрудники на месте. Вопрос логичный. Главное понимать отвественность. Упомянуты ранее фрилансеры знают, что если они не сдадут заказ, то нового не будет. Да и скорость познания окружающей действительности, когда ты приехал на год и когда на месяц — не сравнимая.

Причина 6 – Нарушение закона

И хотя на это не сильно обращают внимание, факт остается фактом. Вы везете толпу специалистов работать. Пусть удаленно, пусть не отбирая заработок у местных, но все равно – вы едете туда по туристической визе и нарушаете закон. Выводы делайте сами.
(via)